麦利哲企业咨询管理，借助丰富的铝材行业ERP系统实施经验，结合不同企业的内部企业管理问题及生产工艺问题，研发出针对铝材行业的企业管理咨询方法论。围绕核心成本-利润作为出发点，从企业经营策略、顶层设计、工厂设计、精益生产、标准制度流程落地，全方位的为铝型材生产企业提供专业的管理咨询服务，具体包括：

   成本-利润

项目介绍：行业的成本分析，优化企业运营中的成本结构，提高企业的盈利能力。

项目思路：

1、收集分析企业以往的历史成本数据

2、收集分析企业以往的历史经营数据

3、根据铝材行业较先进的管理思路，找出企业成本不合理的节点

4、与铝材行业专家共同分析，制定降低成本的基本思路及方法

   经营策略

项目介绍：结合行业的发展趋势以及企业历史的经营数据，确定企业的长远经营策略及短期经营策略，并分解至年度经营目标、部门经营目标等

项目思路：

1、对企业历史经营数据的收集及分析

2、与铝行业专家组共同探讨企业的长远经营策略及短期经营策略

3、制定企业年度经营目标，并分解至各部门经营目标

4、根据经营目标，结合成本分析，明确达成经营目标的具体内容

5、根据部门经营目标，与各管理层人员的薪酬挂钩

6、定期检讨经营目标的达成及调整事项，形成循环的优化过程

   顶层设计

项目介绍：根据企业成本-利润、经营策略，制定企业股权激励机制、薪酬管理机制、企业组织架构优化，这三个平衡性方案，使企业能够持续良性发展提供有力的基础

项目思路：

1、企业组织架构优化设置

2、企业股权激励机制建立

3、企业薪酬管理机制优化

4、企业福利体系设计

   工厂设计

项目介绍：根据铝行业的不同产品领域的生产过程，结合先进的MES系统、ERP系统，设计工厂的各个生产工序，为企业顺畅的物流及数据流转提供良好的基础。

项目思路：

1、梳理企业的经营战略方向，理清企业的产品结构

2、结合企业的经营战略，布局各工序的位置布局

3、根据不同的产品结构设置具体的物料路线及数据收集点

   精益生产

项目介绍：根据企业客户结构、产品结构、业务流程，优化企业生产运作流程，最终达到根据企业客户结构，产品结构，业务流程，制定企业最优的企业运作流程方式。

项目思路：

1、梳理企业客户结构、梳理产品结构、梳理业务流程

2、设定各产品类别生产路线

3、设定各业务流程运作路线

4、设定各关键节点考核指标

5、形成有效的考核文件及方法

6、关键节点考核指标与管理层薪酬挂钩

   标准制度流程落地

项目介绍：结合企业精益生产，制定标准的流程制度，并建立健全的监督机制，让企业自行形成流程制度间互相监督的基因。

项目思路：

1、结合企业精益生产具体动作，梳理各流程运作节点

2、形成相应的流程节点规定

3、明确流程节点制约因素及责任人

4、各流程培训学习及考试

5、现场流程运作监督制约

6、形成流程运作监督考核标准