T5-经济效益

1、企业资源得以重新整合，合理配置利用，以往的浪费为减少，使用率可达98%；

2、挤压生产计划与作业控制保持一致，减少超量或短缺生产达99%；

3、各种生产数据统计准确率100%；

4、投入产出控制准确率可实现98%；

5、职能部门间的沟通与工作协同提高达99%以上；

6、加快对市场的响应速度，对客户定货交期准确率可达100%；

7、实现车间作业管理全面跟踪与控制，产成品在制作过程中，因报废或不及格造成的搭配余量，系统会如数转入可用库存达100%；

8、企业决策更加科学、合理，对市场变化莫测的反应更加及时与准确；

9、彻底规范了企业各项职能工作管理流程，提高了部门之间的无间隙合作；

10、节约了生产过程无为消耗，降低了生产与管理成本，提高了生产效率；

11、以客户为中心的经营理念得以贯彻，顾客满意度大大提高，使得企业产品在市场中的竞争力大为增强，从而带来可观的经济收益；

12、理顺了企业管理线条、建立完整地现代化管理体制的过程，ERP的实施成功，从某种意义上说，就是企业管理纳入现代化管理轨道的成功，企业管理先进，综合实力得以提升，为企业今后进一步扩大经营打下坚实的基础。